NHÓM THẢO LUẬN IV

Đề tài :Thành lập công ty đào tạo kỹ năng mềm

Mọi người bầu chọn
Các yếu tố bên ngoài :
+ 5 ý tưởng thuận chiều
+ 5 ý tưởng ngược chiều
Các yếu tố bên trong:
+ 5 ý tưởng thuận chiều
+ 5 ý tưởng ngược chiều
=> Mục tiêu : định lượng + định hình

Stt	Các yếu tố bên ngoài	Các yếu tố bên trong
1	Môi trường chung: +Kinh tế: nền kinh tế phát triển cần nhân lực thành thạo kỹ năng mềm +yếu tố xã hội: nhu cầu cần thiết do chưa được đào tạo trong nhà trường.	cơ sở vật chất
2	Môi trường tác nghiệp: khách hàng là công chức, sinh viên, các nhà quản lý...	tài chính : 5 tỷ
3	Môi trường văn hóa xã hội: chính trị ổn định, được pháp luật cho phép hạt động +Quốc tế: là ngành đào tạo được nhiều nước áp dụng có hiệu quả, cần thiết cho nguồn lao động xuất khẩu.
4	Nhu cầu của thị trường	Nhu cầu của chính bản thân người lao động
5	Tác động của cạnh tranh	Chính sách của doanh nghiệp
6	Sự gia tăng của các doanh nghiệp	Năng lực cá nhân
7	Giao thoa về văn hóa
8	Ngành nghề đào tạo này đã có chưa ?	Vốn, cơ sở vật chất
9	Nhận thức của xã hội về ngành này	ngồn nhân lực để đào tạo
10	Có doanh nghiệp tổ chức nào đã đứng ra kinh doanh chưa?	Uy tín công ty doanh nghiệp
11	Được các cơ quan thẩm quyền cho phép hay không?	Cách thức hoạt động ,tổ chức
12	Đối tượng đào tạo là ai?
13	Nhu cầu của công ty du lịch trong các resort đang và sắp hoạt động tại Đà Nẵng	Công ty có đủ điều kiện và trang thiết bị đào tạo
14	Ngồn nhân lực có sẵn	Người đứng đầu công ty là người có đủ điều kiện về đào tạo và quản lý cty
15		Công ty đã được cấp giấy phép hoạt động
16		Đảm bảo mọi quyền lợi cho người được đào tạo
17	Yếu tố văn hóa xã hội: các đối tượng không thuộc 1 vùng mà nhiều miền khác nhau	Sự lựa chọn con người tạo ra sản phẩm->tay nghề
18	Yếu tố pháp luật: Xin giấy phép kinh doanh theo luật kinh doanh	Tình hình tài chính của doanh nghiệp
19	Sự cạnh tranh của các doanh nghiệp	Cở sở vật chất

Nhóm 4 thảo luận tại topic này, nhóm trưởng vui lòng đưa danh sách nhóm
mình cũng như tên đề tài vào đây để mọi người tiện theo dõi. Xin cảm
ơn!

Trên đây là mình viết nguyên văn các ý kiến của mọi người, ai có ý kiến bổ sung thì đóng góp tiếp nhé.

Danh sách các thành viên của nhóm
Có gì sai sót thì mọi người bố sung nhé !

TT	Họ và tên	Lớp
1	Lê thị Phương	B09K6.3
2	Mai Đức Khánh	B09K1.2
3	Đổ Huỳnh tường Uyển
4	Nguyễn Thị Thùy Trinh	B09K6.3
5	Trần Thị Vân	B09K1.2
6	Võ Văn Đức	B09K1.2
7	Trần Thị Minh Phương	B09K6.2
8	Trần Khánh Dương	B09K1.2
9	Trần Thị Nhật Tố	B09K1.2
10	Phan Trung Anh	B09K6.2

poc' tem...chà chà, bác mod làm en nhanh ghia á....

Rang chua thay ai binh chon het he`, thao luan di chu

Hình như các bạn chưa đọc bài ĐỀ NGHỊ ĐỀ TÀI THẢO LUẬN nên không hề thấy các bạn phản hồi thông tin ở đó. Như vậy nghĩa là chúng ta sẽ tiếp tục khai thác đề tài này.

Các yếu tố bên ngoài:
5 ý tưởng thuận chiều

1. Kinh tế : Nền kinh tế phát triển đòi hỏi nhân lực thành thạo các kỹ năng mềm
2. Xã hội: Văn hóa xã hội hiện tại rất ủng hộ việc đào tạo và nâng cao năng lực cho người lao động
3. Đối thủ cạnh tranh: hiện tại ở thị trường Đà nẵng chưa có công ty/trung tâm chuyên nghiệp về đào tạo kỹ năng mềm, kỹ năng làm việc
4. Quốc tế: là ngành đào tạo đã được triển khai thành công và có hiệu quả, rất cần thiết cho lao động toàn cầu hóa
5. Sự gia tăng của nhiều doanh nghiệp tham gia kinh doanh, đòi hỏi nguồn nhân lực cao và có kỹ năng

5 ý tưởng ngược chiều
1. Kinh tế: kinh tế đang khủng hoảng và chỉ chớm tăng trưởng, đầu tư cho đào tạo kỹ năng mềm có thể không phải là ưu tiên số 1 trong tình hình hiện tại
2. Văn hóa: thói quen làm việc thiếu chuyên nghiệp ở nhiều doanh nghiệp đã trở nên cố hữu, và họ nhận thấy không có nhu cầu thay đổi, hoặc thay đổi ở vài phòng ban thì không có tác dụng gì
3. Đối thủ cạnh tranh: Các công ty cùng loại hình này có thể sẽ mở chi nhánh ở thị trường Đà nẵng trong tương lai không xa
4. Thị trường lao động: sẽ khá khó khăn tìm kiếm và chiêu mộ các giảng viên có trình độ cao, thêm vào đó là phải đảm bảo chất lượng đào tạo để xứng tầm với doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực này.
5. Yếu tố khách hàng: vì là doanh nghiệp mới, phải tạo uy tín và lòng tin, mà việc này là không dễ dàng, do đó lượng khách hàng đến với doanh nghiệp ban đầu có thể không cao như mong muốn.

Môi trường bên trong:

5 ý tưởng thuận chiều:
1. Vốn: với 5 tỷ đồng, khởi động một dự án kinh doanh là phù hợp và đủ để trang trải cũng như khởi sự doanh nghiệp
2. Nhân lực: các giảng viên có tâm huyết cũng như nguồn nhân lực trẻ trong nước quan tâm đến đào tạo kỹ năng là khá nhiều, việc chiêu mộ họ là không quá khó
3. Văn hóa: với môi trường đào tạo chuyên nghiệp, nhân viên chuyên nghiệp, chắc chắn văn hóa công ty sẽ được xây dựng chuyên nghiệp và hiệu quả.
4. Kiến thức và chuyên môn: hiện tại đã có một vài công ty uy tín của nước ngoài đào tạo loại hình này, và chúng ta hoàn toàn có thể lợi dụng họ để đào tạo lại cho nhân viên của mình
5. Môi trường làm việc & Dữ liệu đào tạo: sẽ được xây dựng và đầu tư hiện đại và không ngừng cập nhật

5 ý tưởng ngược chiều:
1. Vốn: việc đầu tư vào loại hình này không sinh lãi trực tiếp ngay lập tức và sản phẩm đầu ra khó kiểm chứng, do đó là lĩnh vực đầu tư nhiều mạo hiểm
2. Nhân lực: có được nhân lực đảm bảo yêu cầu: có khả năng đào tạo, tâm huyết, nhiệt tình và gắn bó là điều khá khó khăn
3. Văn hóa: sự cạnh tranh trong doanh nghiệp giữa những người có khả năng cao là điều khó tránh khỏi
4. Công tác tổ chức, quản trị trong doanh nghiệp có thể gặp khó khăn vì là bước đầu xây dựng doanh nghiệp kiểu này
5. Chảy máu chất xám

Các bạn cùng nhau thảo luận nhé. Nếu cảm thấy đề tài hẹp và khó thảo luận, tôi vẫn khuyến khích cả lớp thảo luận chung đề tài ĐÔ THỊ HÓA như thầy Huy đề nghị

Cho mình hỏi một chút:
Ở đây công ty đào tạo kỹ năng mềm, cụ thế là đào tạo về kỹ năng gì ?
Mình thấy là : kỹ năng vi tính, ngoại ngữ thì hiện tại ai cũng biết.
Công ty không thể đào tạo tất cả các kỹ năng làm việc được, mà chúng ta phải chuyên về một số kỹ năng phổ biến thôi.

thivan1911 đã viết:Cho mình hỏi một chút:
Ở đây công ty đào tạo kỹ năng mềm, cụ thế là đào tạo về kỹ năng gì ?
Mình thấy là : kỹ năng vi tính, ngoại ngữ thì hiện tại ai cũng biết.
Công ty không thể đào tạo tất cả các kỹ năng làm việc được, mà chúng ta phải chuyên về một số kỹ năng phổ biến thôi.

Bạn biết vi tính và ngoại ngữ, nhưng có thực sự là bạn có kỹ năng sử dụng không? Bạn có biết những kỹ năng văn phòng cơ bản như: đánh máy 10 ngón, đơn giản hơn như: dùng máy photocopy, máy fax, nối mạng máy in... Đó chính là kỹ năng mềm đó bạn ạ. Để chi tiết hơn, bạn có thể xem bên dưới.

Bạn
luôn nghĩ rằng bằng cấp cao và kinh nghiệm là những thứ duy nhất mà các
nhà tuyển dụng quan tâm khi tìm kiếm nhân viên mới? Liệu điều đó đã đảm
bảo cho bạn có một công việc như ý trong tương lai chưa? Câu trả lời là
chưa, vì bên cạnh đó bạn cần trang bị thêm các kỹ năng “mềm” cần thiết
nữa. Kỹ năng “mềm” là gì thế nhỉ?

Kỹ năng “mềm” là những kỹ năng thuộc về con người,
không mang tính chuyên môn, không thể sờ nắm, không phải là kỹ năng cá
tính đặc biệt. Ngược lại là những kỹ năng “cứng” thường xuất hiện trên
CV của bạn, bao gồm học vấn, kinh nghiệm và sự thành thạo về chuyên
môn.

Bạn có phải là một người dễ chịu? Tận tâm? Bạn giao tiếp khéo léo? Bạn
giải quyết các vấn đề hiệu quả? Đây chính là các dạng câu hỏi được đặt
ra nhằm đo mức độ về các kỹ năng “mềm” của bạn.

Vấn đề đặt ra là làm thế nào bạn khám phá ra và tận dụng những kỹ năng
này một cách hiệu quả. Cùng tham khảo với các gợi ý dưới đây nhé.

Có suy nghĩ lạc quan

Đã bao giờ bạn nghe câu này chưa “ Hãy nhìn cốc nước còn đầy một nửa
hơn là nhìn nó vơi đi một nửa”. Trong công việc cái nhìn lạc quan dẫn
đến hành động và thái độ lạc quan, từ đó cho kết quả khả quan.

Biết làm việc theo nhóm

Nhà tuyển dụng
rất thích những nhân viên thể hiện được khả năng làm việc tốt theo
nhóm. Việc này không chỉ mang tính cộng tác mà còn thể hiện được khả
năng lãnh đạo tốt khi cần.

Giao tiếp tốt

Giao tiếp là một phương tiện giúp cho bạn xây dựng cầu nối với đồng nghiệp, thuyết phục người khác chấp nhận ý kiến cũng như bày tỏ được nhu cầu của mình.

Một vài lưu ý cần thiết cho bạn khi giao tiếp với người khác:
- Nhìn thẳng vào mắt người đối diện
- Đừng tỏ ra bồn chồn
- Tránh những chuyển động cơ thể khiến bạn bị tách ra khỏi họ
- Đừng nói chuyện chỉ để nói, hãy tập trung vào một vấn đề
- Phát âm một cách chính xác
- Sử dụng ngữ pháp chuẩn thông thường

Tỏ thái độ tự tin

Khi bạn muốn gây ấn tượng với một ai đó, tự tin chính là chìa khóa.
Trong khi khiêm nhường vì nhận được lời tán dương là rất quan trọng thì
thừa nhận thế mạnh của mình cũng quan trọng không kém.

Luyện kỹ năng sáng tạo

Tính sáng tạo và lối suy nghĩ thông minh được đánh giá cao ở bất cứ
công việc nào. Thậm chí công việc mang tính kỹ thuật nhất cũng đòi hỏi
khả năng suy nghĩ thoát ra khỏi khuôn khổ. Vì vậy đừng bao giờ đánh giá
thấp sức mạnh của việc giải quyết vấn đề theo cách sáng tạo.

Chấp nhận và học hỏi từ những lời phê bình

Đây là một trong những kỹ năng mang tính thử thách nhất, và cũng gây ấn
tượng nhất đối với nhà tuyển dụng. Khả năng ứng xử trước lời phê bình
phản ánh rất nhiều về thái độ sẵn sàng cầu thị của bạn. Đồng thời có
khả năng đánh giá, nhận xét mang tính xây dựng đối với công việc của
những người khác cũng mang ý nghĩa quan trọng không kém.

Thúc đẩy chính mình và dẫn dắt người khác

Một điều rất quan trọng đối với nhà tuyển dụng là làm sao để biết được
bạn có là người năng động và hay đề ra các sáng kiến hay không. Điều
này có nghĩa là bạn liên tục tìm ra những giải pháp mới cho công việc
của mình khiến cho nó hấp dẫn hơn thậm chí đối với cả những công việc
mang tính lặp đi lặp lại.

Đa năng và biết ưu tiên công việc

Ở công sở ngày nay, một nhân viên tốt là một nhân viên có khả năng kiêm
nhiệm thêm một số công việc khác, hay nhiều dự án cùng một lúc. Liệu
bạn có thể theo dõi được tiến trình của các dự án khác nhau hay không?
Bạn có biết lựa chọn để ưu tiên những việc quan trọng nhất không? Nếu
có thể, bạn được gọi là người đa năng.

Biết nhìn nhận toàn diện

Có cái nhìn tổng quan về công việc có nghĩa là có khả năng xác định
được các yếu tố dẫn tới thành công. Điều này cũng có nghĩa là nhận ra
các nguy cơ tiềm ẩn và thời điểm nó xảy ra. Ví dụ như bạn làm việc
trong lĩnh vực quảng cáo và phải xây dựng một chiến dịch để quảng cáo
cho một nhãn hiệu xà bông. Nếu nhìn một cách tổng thể, bạn có thể nhận
thấy rằng mục đích không chỉ là bán được hàng, mà còn làm thỏa mãn và
thuyết phục khách hàng về chất lượng sản phẩm. Thêm vào đó, bạn còn
phải tạo thêm giá trị cho công ty của bạn bằng cách chứng minh rằng
tính sáng tạo độc nhất chỉ bạn mới có thể tạo ra.

Tận dụng tất cả các kỹ năng của bạn

Trong khi khám phá và xây dựng những kỹ năng “mềm”, bạn không nên bỏ
qua những kỹ năng “cứng”. Chìa khóa dẫn đến thành công thực sự là bạn
phải biết kết hợp khéo léo cả hai kỹ năng này.
Theo VnEcon.com

Công ty sẽ không đào tạo hết tất cả các kỹ năng, mà là tùy vào từng đối tượng. Trước khi đào tạo có một động tác cơ bản đó là điều tra nhu cầu đào tạo, gọi là TNA (Training need assessment).
Các khóa đào tạo có thể như sau:
- Đào tạo kỹ năng làm việc nhóm
- Kỹ năng viết báo cáo-phân tích hoạt động kinh doanh
- Kỹ năng lãnh đạo
- Kỹ năng giải quyết vấn đề
- Kỹ năng giải quyết mâu thuẫn
....

Dựa trên đặc tính ngành nghề kinh doanh này, mình xin đưa ra tổng quan mục tiêu, định hướng như sau:

Tổng quan về kỹ năng mềm (Soft Skills): là những kỹ năng giao tiếp trong công việc để đảm bảo hiệu quả trong công tác học tập, làm việc và kinh doanh.

Có rất nhiều kỹ năng giao tiếp, nhưng mình xin đưa ra một số kỹ năng như sau để sau đó mình đưa vào mục tiêu, định hưóng cho doanh nghiệp:
- Phát triển phong cách lãnh đạo (Growing Your Leadership Style)
- Kỹ năng giao tiếp hiệu quả (Effective Interpersonal Communications)
- Phong cách trình diễn (Presentation Styles)
- Quản lý thời gian (Time Management)
- Kỹ năng giao tiếp kinh doanh trong văn thư (Writing Effective Business Communications)
- Quản lý dự án (Project Management)
- Kỹ năng nghe (Active Listening Skills)
....


Mục tiêu chính của doanh nghiệp:
"Đem đến cho bạn một phong cách chuyên nghiệp"

Mục tiêu cụ thể:
* Trước khi thành lập
- Thuê được văn phòng để giảng dạy
- Mua các trang thiết bị cần thiết: Projector, bàn học, Laptop...
- Lắp đặt các thiết bị mạng, internet
- Liên kết với trường ĐH Bách Khoa để làm văn bằng chứng chỉ
- Mời các giảng viên của các trường ĐH có uy tín, được đào tạo bài bản ở nước ngoài về giảng dạy
* Sau khi thành lập
- Các ngành nghề đạo tạo: Như trên đã nêu
- Sau 1 năm: giảng viên 10 người chính thức, 10 người từ các trường ĐH uy tính
- Sau 1 năm: các giảng viên chính thức có các chứng chỉ quốc tế về Soft Skill
- Sau 1 năm: đào tạo 6 lớp về Soft Skills
- Bắt đầu năm thứ 2: Nâng cao chất lượng giảng viên, cho đi học các khoá đào tạo ngắn hạn trong nước và nước ngoài về Soft Skills
....

Minh chi neu ra vai y kien, mong anh em gop y kien de bai luan duoc hoan thanh :-) Lam viec da~ ko sep nat

Chào mọi người!

Trước tiên mình xin đăng ký là khách hàng của công ty đào tạo kỹ năng mềm nhé!

Và sau đây mình xin trình bày một vài ý kiến dưới khía cạnh của 1 khách hàng đã tìm đến dịch vụ này tại Đà nẵng như sau:

- Nhu cầu về kỹ năng mềm của một sinh viên mới ra trường là rất lớn, hầu như tụi mình đều nhận thấy là bị thiếu hụt về các kỹ năng này. Vì vậy sự ra đời của hình thức công ty của các bạn là rất phù hợp. Theo như mình biết thì hiện tại các công ty loại hình này đã có rất nhiều tại TP HCM và Hà Nội. Còn ở ĐN mình thỉ có hai trung tâm có tiếng tại thời điểm hiện tại mà mình biết có đào tạo kỹ năng mềm là :Công Ty Đào Tạo và Phát Triển Nguồn Nhân Lực IMPAC và Cty CP đào tạo và tư vấn Nhân Luật VISCEN. Các bạn có thể tham khảo thêm qua website dưới đây nhé.
http://www.impacvn.com/index.aspx
http://www.viscen.com.vn/#/Home/

- Tuy nhiên khi tìm đến những trung tâm này để khắc phục các mặt hạn chế của bản thân thì mình có một vài nhận xét như sau :

1 .Tại IMPAC : Thì chương trình đào tạo chuyên nghiệp, với sự có mặt của các giảng viên các trường đại học nước ngoài có tiếng. Và một số vị CEO, CFO giỏi. Nhân viên làm việc rất chuyên nghiệp, mình cũng rất thích
Tuy nhiên, Học phí quá cao so với một sinh viên mới ra trường.Tùy vào khóa học thì học phí dao động từ 300$-400,500$/ 1 tháng). ===> Không chọn IMPAC.

2. Tại VISCEN : Khi tìm đến công ty này thì mình cũng thấy vấn đề học phí ở đây chẳng cải thiện được bao nhiêu, không rẻ được là bao. Mặt khác chương trình và giảng viên bên này chẳng hấp dẫn tý nào so với IMPAC. Trong lúc đó thì mình vô tình lại có cơ hội đựơc tiếp xúc với vị CEO của Công ty Nhân luật. Mình thấy vị CEO này cách trình bày quá dài dòng, lan man, để đi đến một vấn đề thì lại quá vòng vo. Chính vì thế mình hoài nghi về chất lượng giảng dạy và lại càng ===> không chọn VISCEN.

+ Theo mình kỹ năng mềm thì thường được trải nghiệm cùng với thực tế và tích lũy ngấm dầm theo thời gian. Nhưng hầu như các khóa đào tạo quá ngắn hạn theo mình chưa đủ để mình có thể giúp mình thực hành tốt được.
+ Giảng viên đào tạo là một điều hết sức quan trọng đối với loại hình kinh doanh này. Đó sẽ là người quyết đinh đến sự thành công hay thất bại của công ty.

Hiện tại mình vẫn đang đi tìm một công ty đào tạo kỹ năng mềm. Hy vọng nhóm 4 sẽ xây dựng được mô hình công ty mà đối tượng sinh viên mới ra trường như mình có cơ hôi được tiếp cận, học tập và ứng dụng được thành công trong thực tế.
Chúc nhóm 4 dồi dào sức khỏe và thành công với đề tài rất hay và thiết thực này

Hehe, thấy cái nick khủng long dễ thương quá,

Trước tiên cảm ơn bạn về những đóng góp rất thực tế mà bạn đã trải nghiệm. Đúng vậy, loại hình này có nhu cầu rất lớn, đặc biệt là sinh viên. Mình tâm huyết với đề tài này và đề xuất nên rất mong nhận được những thảo luận thực tế như của bạn. Chúng ta cần thêm nhiều ý kiến nữa để sau đó sẽ tập trung vào và phân tích một cách academic hơn nữa. Lựa chọn những ý kiến thật hay, kết hợp vào thực tế để xây dựng mục tiêu một cách sát thực tế hơn.

Các bạn đều đã nêu ra những "hành động cụ thể" nhưng chúng ta chắc chắn cần thêm thời gian và suy nghĩ thêm để lượng hóa chúng. Đúng vậy, chúng ta sẽ đào tạo những gì sinh viên và doanh nghiệp cần. Đánh giá nhu cầu đào tạo (TNA) sẽ được tiến hành trước khi chúng ta xây dựng những chương trình đào tạo cụ thể cho từng đối tượng.

Mục tiêu của chúng ta là gì? Các bạn có để ý đến lợi nhuận chưa? Chúng ta tìm kiếm gì trong 2 năm đầu tiên? Bỏ tiền ra mua uy tín và thương hiệu? Hay chỉ là mô hình phi lợi nhuận cho xã hội?

Tại sao lại là 10 giáo viên chính thức? 10 giáo viên thỉnh giảng? Tại sao lại là 6 lớp mà không là 24 lớp?

Chúng ta cần phân tích sâu hơn nữa về các yếu tố môi trường và có số liệu thực tế như: số lượng doanh nghiệp ở Đà Nẵng, Số sinh viên tốt nghiệp hàng năm, và ước lượng phần trăm cần thiết đào tạo.

Việc cấp chứng chỉ, chúng ta cần tìm hiểu là chúng ta làm gì để được phép cấp chứng chỉ? tại sao lại liên kết với ĐHBK, họ có chức năng này?

Tất nhiên, ở bước đầu chúng ta chưa cần có các chiến thuật và hành động cụ thể, chúng ta sẽ cố gắngỞ phần này, mình hi vọng các bạn sẽ đặt thêm thật nhiều câu hỏi cũng như đưa ra các rủi ro (Threats) có thể có. Chúng ta sẽ lần lượt giải quyết và có được những ý kiến thật tốt cho bài thảo luận.

Xin cảm ơn tất cả và xin hậu tạ,

Với đề tài này, những vấn đề mình có thể sẽ gặp phải:
- Môi trường Đà Nẵng chưa thật sự sôi động, con người ở đây phần lớn là chưa năng động. Đa số là công ty vừa và nhỏ nên tác phong làm việc còn theo lối nhà nước,chưa thật sự chuyên nghiệp, sự cạnh tranh chưa cao. Nên nhu cầu về phát triễn kỹ năng cũng chưa nhiều.
- Đối tượng chúng ta hướng đến là sinh viên mới ra trường: có đã là tối ưu hay chưa ?vì:
Mặt bằng thu nhập của sinh viên mới ra trường ở Đà Nẵng rất thấp, nên nhu cầu để theo lớp học như thế này sẽ không nhiều.
Mặt khác, phần lớn sinh viên ra trường ở lại Đà Nẵng không nhiều mà phần lớn là vào TpHCM.
-Lệ phí học: Ở đây học viên sẽ được đào tạo trong môi trường chuyên nghiệp, giảng viên giỏi, đi sâu vào thực tiễn và có tính ứng dụng cao(người học phải được thực hành nhiều với những tình huống thực tế xảy ra, không đi sâu vào lý thuyết). Lớp học phải ít người thì mới có chất lượng.Vì vậy, lệ phí đào tạo có lẽ sẽ cao.
- Về truyền thông quảng cáo:
Liên kết với các trường đại học cao đẳng để tổ chức các buổi hội thảo cho sinh viên về sự cần thiết của các kỹ năng này trong công việc.
Gửi thư mời đến các doanh nghiệp
Chúng ta nên tổ chức các lớp học ngắn hạn, để bồi dưỡng thêm những kiến thức kỹ năng cho các các cán bộ công nhân viên ( liên kết với các doanh nghiệp)
- Mục tiêu đào tạo đề ra là: Chất lượng là trên hết, nhưng chúng ta phải đưa ra lệ phí phù hợp, cũng không thể thấp quá vì tâm lý mọi người sẽ nghi ngờ về chất lượng đào tạo.
Đây là một số suy nghĩ của mình, mong mọi người cho ý kiến

Cảm ơn bạn Vân nhé,

Các bạn khác chúng ta cùng nhau góp ý đi nào! Thấy yên lặng quá, dành thời gian cho đề tài này đi, ai có ý kiến hay mình sẽ tuyển làm quân sư cho công ty này. Hihi

Cheers

sao chưa thấy nhóm 4 có kế hoạch cụ thể vậy nè.Nhóm trưởng cho kế hoạch đi chứ. mà hình như thành viên nhóm mình ít lên mạng thì phải.

Sao nhom 4 im lang qua vay ne. sao chang co ke hoach thao luan vay nhom truong. Ma minh thay 5tỉ moi du mau dat xay cong ty chu may. lay kinh phi dau ma haot dong cac bac .

Chu nhat ni thuyet trinh roi, a Duong xem tap hop a e hop chut' len ma bao' cao chu :-)

Bao cao nhanh vay, chuan bi sao ma kip.hichic
.
tuan nay minh ko di hoc moi chit chu.biet lam the nao bay gio?

Chac CN ni len nhi`n mat nhau wa kakaka

Chac la vay rui. chu gio chua lam gi het thi lay y kien dau ma thuyet trinh chu.moi khoi dau ma that bai rui.huhu
Hom thu 3, 5 co hoc quan tri ko vay bac. minh bi mac lut nen chang di hoc duoc.

Hi các chiến hữu,

Quả thực là vất vả và không dễ dàng khi khởi sự một dự án kinh doanh chỉ có một mình. Dương đang cần trả lời một số câu hỏi, các em xem và gửi cho anh ý kiến nhé, Dương đang làm một bản chi tiết kế hoạch kinh doanh nhưng đang lo là không đủ thời gian nên chắc cần phải rút gọn lại một số ý chính:

1. Hiện tại nhu cầu về kỹ năng làm việc chuyên nghiệp, kỹ năng mềm của sinh viên và công ty là có hay không, cao hay thấp, có thể lượng hóa được nhu cầu này là bao nhiêu phần trăm (số cần đào tạo/tổng số nhân viên)
2. Chúng ta có nên offer dịch vụ này thành dịch vụ công (free public services) cho sinh viên hay không, và nếu có thì sẽ đào tạo cái gì? Và làm thế nào để họ trở thành khách hàng trả tiền cho chúng ta
3. Hãy tìm hiểu một cách tối đa có thể về các công ty cung cấp dịch vụ này tại Đà Nẵng, nếu khó, hãy tìm ở Việt Nam nói chung: họ thành lập từ bao giờ, đang cung cấp các loại hình đào tạo nào? Chi phí cho mỗi khóa học là bao nhiêu? Ai được mời để giảng dạy? hướng phát triển của họ là gì?
4. Nếu tặng cho em/anh/chị một khóa đào tạo kỹ năng mềm thì kỹ năng nào bạn sẽ lựa chọn trong số các kỹ năng sau đây:
a. Kỹ năng giao tiếp
b. Kỹ năng làm việc nhóm
c. Kỹ năng giải quyết xung đột, mâu thuẫn
d. Kỹ năng quản lý thời gian
e. Tự đề xuất:…..
5. Chi phí dành cho thành lập doanh nghiệp
a. Chi phí dành cho thuê văn phòng làm việc là bao nhiêu? Địa điểm nào là hợp lý? Diện tích bao nhiêu là hợp lý? Cần bao nhiêu nhân viên lúc ban đầu
b. Chi phí giao dịch ban đầu, xin giấy phép thành lập doanh nghiệp, mã số thuế, các chi phí khởi sựu liên quan đến hành chính là bao nhiêu? Bạn có quen ai làm về lĩnh vực này không?
c. Hãy tính toán một cách thực tế chi phí dành cho năm đầu tiên, bao gồm nhiều nhất tất cả các chi phí mà bạn có thể tưởng tượng được.
6. Hãy chọn một vị trí cho em/anh/chị nếu được tuyển dụng hoặc là co-founder cho công ty này
7. Hãy đặt thêm câu hỏi nhiều nhất có thể dành cho công ty này: Tên công ty, slogan, vision…

Như vậy có lẽ là đủ để khởi động, nhỉ?

Xin cảm ơn và cố gắng trả lời email này sớm nhất có thể nhé. Nếu được tối mai anh em mình gặp nhau để bàn luận thêm, hãy chọn địa điểm và liên lạc lại cho Dương nhé

Warmest regards

KhanhDuong

troi tu nhien post bai moi len day chi vay, a Duong ko vo nhom IV ma post

Vay toi mai nha :-) a Duong cho dia diem va lien lac voi may nguoi trong nhom luon di

Thưa các đồng chí,

Anh em đừng quá lo lắng, đâu còn có đó, thịt chó thì có mắm tôm mà. Hehe... Tối nay, chủ nhật, 8h, anh em mình gặp nhau ở Cà Phê Trung Nguyên đường Nguyễn Thị Minh Khai, gần chỗ Golden Fish, đối diện Trung Tâm Học Liệu Đà Nẵng nhé. Cố gắng trả lời các câu hỏi ở trên và suy nghĩ về đề tài càng nhiều càng tốt nhé. Ai có em gái, cháu gái, nhớ dắt theo, sẽ được khuyến mãi.

Mà sao thành viên nhóm không tự động liên lạc Mr. Đức Team Leader hả trời! Cha chung thì cùng nhau khóc oe oe đi chứ, không thì sáng mai cùng nhau khóc oe oe, hehe Làm li cà phê cho tỉnh ngủ đã

Vay toi nay 8h o quan cafe Trung Nguyen duong NTMK nha :-) thu 7 anh Duong oi CN la` xong phim het roai` hahaha